目前在温州地区约有近3000家阀门企业，其中龙湾区有将近2000家阀门企业，其中不少属于中小型企业，甚至是家庭作坊式企业。创新能力严重不足、产品技术含量不高、企业品牌意识不强、经营水平低下等一系列问题，阻碍了该区阀门行业的持续壮大发展，尤其是在全球性的金融危机下，“低、小、散”的阀门企业抗风险能力明显处于劣势。

  近期华电冈野阀门有限公司是一家年产值2000余万元的中型企业。年初开始，该公司着手与天和阀门、瓯新阀门等6家小型阀门企业联合重组工作，以集团控股和协议合作两种方式组建集团，使6家小企业成为集团的子公司，通过充分协商后，于4月正式成立了冈野阀门集团。该集团董事余正可认为，在金融危机下，市场需求下降，中小企业的竞争劣势凸显，如不抱团重组，企业的生存就会面临巨大压力。

  其实对于余正可来说，他在上海有一家华电阀门集团，也是通过重组的模式组建集团，年产值从2002年的1000万元迅速提升到现在的1亿元。在当前的形势下，1+N模式应该是企业走出困境，做强做大的绝佳方案。余正可说，联合重组的优势可用两句话来形容，对集团而言，就是“握紧拳头好出重拳”，集团公司可腾出手来集中开展品牌创建和营销网络建设，专注高科技产品的研发和生产，通过开发高端产品取得竞争优势；对子公司而言，就是“大树底下好乘凉”，小企业成为子公司后，资质、营销、品牌、融资、规范化管理等困扰小企业发展的难题一并得到解决，可专注优势产品的专业化生产，实现企业做精做强。

  余正可对重组后的发展前景充满了信心。他认为，“按照集团发展的计划，三年内企业的品牌、营销等各方面都会有较快的发展，产值预计可突破1亿元”。

  另外，在去年6月份实现联合重组的宣达集团也给记者传来了喜讯。年初，宣达与并购的耐森、质一阀门企业顺利磨合后，还对集团的部分业务进行了重组，最后组建了耐森、质一、衬里、防腐设备、进出口、新材料、美标阀门等七大子公司，使其各有专长、发挥优势。宣达集团董事长叶际宣也认为，集团总产值去年为1.8亿元，今年有望实现3亿元。

  通过兼并重组，几家子公司的优势也开始发挥，耐森阀门迅速得到了客户的认可，前不久还拿到了一笔160万元的订单，这是耐森建厂以来的最大订单。到目前为止，该公司已经连续接到近1000万元的生产订单。今年耐森的总销售额将实现由去年的1000万元到3000万元的突破。

  在当前形势的压力下，通过宣达等企业的示范作用和兼并重组优惠政策的带动，瓯北和龙湾的阀门企业已经意识到开展联合重组的重要性，今年除了冈野、凯喜姆阀门集团已经组建成功，还有重工阀门等一批企业正在推进企业的联合重组，新的1+N模式正在不断得到延续和发展。

  笔者认为：一个指头的力量毕竟是有限的，但是攥紧拳头就不同了，出手也就更有力了。特别是在当前金融危机的大背景下，面对“倒逼”的经济形势，温州阀门企业深刻认识到，要“突围”必须寻找新模式。在探索过程中，“1＋N”重组模式脱颖而出，成为温州阀门企业“突围”的佳径，使得企业从容应对经济寒流。针对阀门企业这一兼并重组新势头，温州地方政府也及时出台了不少优惠政策，鼓励中小企业走联合重组之路。通过1+N模式的延续和发展，通过政府的鼓励和引导，温州的阀门产业一定能破浪前行，取得更大的发展。相信其他行业也能从中得到启示，在联合重组中发展壮大。